一个公司的组织结构转型需要两个前提条件。第一个是，为应对商业环境而作出战略调整；第二，需要根据战略调整来优化组织结构。
组织结构必须充分地反映战略规划，当战略经过调整后时尤其如此。典型的变革项目从清晰地了解当前战略或新战略，并就其达成一致意见开始。
然后，我们：
- 与高级管理人员和其他内部利益相关者密切合作，分析可能与战略一致的组织结构。对于这种调整的有效性，我们将给出明确的理由:
- 涉及系统的转型流程，辅以一套支持性的沟通战略 ；
- 就变革的根本理由进行明确而坦率的沟通，以确保组织内所有人均能了解、投入并迅速做出必要的改变；
- 透明而严格的执行。变革必然会遇到阻力，所以明确和反复的沟通辅以坦诚而谨慎的执行这至关重要。